Uma Estrutura Geral Para A Execução Da Estratégia

A primeira etapa na execução está identificando as atividades, as decisões, e os relacionamentos críticos a realizar as atividades.

Há seis tarefas administrativas principais que dão forma à agenda da ação de um gerente para executar a estratégia. No general, cada unidade de uma organização tem que perguntar, "o que é requerido para nós para executar nossa parte da planta estratégica total e como pode nós apostas começá-la feita?".

Os componentes específicos de cada uma das seis tarefas da estratégia-execução:

1. Construindo uma organização capaz de executar a estratégia. A organização deve ter a estrutura necessária girar a estratégia na realidade. Além disso, o pessoal da firma deve possuir a habilidade necessitada executar com sucesso a estratégia. É relacionada a esta a necessidade atribuir a responsabilidade para realiza as tarefas chaves da execução aos indivíduos ou aos grupos direitos.
2. Estabelecendo um orçamento estratégia-de suporte. Se a firma dever realizar objetivos estratégicos, a gerência superior deve fornecer os povos, o equipamento, as facilidades, e os outros recursos para realizar sua parte da planta estratégica. Mais mais, uma vez que a estratégia foram decididos sobre, as tarefas chaves ao executado e os tipos da decisão requeridos devem ser identificadas, plantas formais devem também ser tornadas. As tarefas devem ser arranjadas em uma seqüência que compreende uma planta da ação dentro dos alvos a ser conseguidos em datas específicas.
3. Instalando sistemas de sustentação administrativa internos. Os sistemas internos são políticas e os procedimentos a estabelecer desejaram tipos de comportamento, sistemas de informação fornecer a informação estratégia-crítica em uma base oportuna, e o que inventário, gerência de materiais, serviço de cliente, contabilidade de custo, e outros sistemas administrativos é needed dar a organização a potencialidade importante estratégia-executar. Estes sistemas internos devem suportar o processo da gerência, a maneira os gerentes em um trabalho da organização junto, as.well.as o progresso estratégico do monitor.
4. Planejando as recompensas e os incentives que são ligados firmemente aos objetivos e à estratégia. Os povos e os departamentos da firma devem ser influenciados, com os incentives, confinamentes, controle, padrões, e recompensas, para realizar a estratégia.
5. Dando forma à cultura incorporada para caber a estratégia. Uma cultura incorporada estratégia-de suporte faz com que a organização trabalhe duramente (e inteligente) para a realização da estratégia.
6. Exercitando a liderança estratégica. A liderança estratégica consiste obter o compromisso à estratégia e a sua realização. Envolve também o uso constructive do poder e da política, e a política em construir um consenso para suportar a estratégia.