A Estrutura 7-s's

McKinsey e Companhia desenvolveram um modelo sabem como, "os sete elementos do ajuste estratégico," ou o "7-S's."

7-S's incluem:

1. estratégia (o jogo coherent das ações selecionadas como um curso de ação);
2. estrutura (a divisão das tarefas como mostrado na carta de organização);
3. sistemas (os processos e os fluxos que mostram como uma organização começa coisas feitas);
4. estilo (como a gerência se comporta);
5. equipe de funcionários (pessoa na organização);
6. compartilh-valores (valores compartilhados por tudo na organização); e
7. habilidades (potencialidades possuídas pela organização).

O conceito subjacente do modelo é que todos os sete destas variáveis devem "caber" com a uma outra para que estratégia a ser executada com sucesso.

Entretanto, os valores compartilhados são o núcleo central da estrutura porque são coração-e os temas da alma em torno de que uma organização rallies.

Relacionamento Da Execução Ao Ciclo De Vida

Os estágios no ciclo de vida de um produto são expressam frequentemente como embryonic, crescimento, maturidade, e declínio (ou precommercialization, introdução, crescimento, maturidade, e declínio).

As organizações têm um ciclo identificado como entrepreneurial, o crescimento, a maturidade, e o declínio. As indústrias têm também um ciclo de vida, um fledgling consistindo, um crescimento, uma maturidade, e um declínio.

Os strategists devem ser sensíveis a estas mudanças e usar processos da execução combinar as estratégias a cada estágio.

A raposa de Harold mostrou como a execução variará dependendo de onde o produto principal ou o serviço da firma estão no ciclo de vida do produto-serviço (veja a exibição 1-3).

Uma firma múltipla-SBU pode ter um número de produtos, cada um de que está no estágio diferente do desenvolvimento. A exibição 1-3 ilustra como as políticas podem ser engrenadas com as demandas diferentes impostas por uma mudança da estratégia.