Relacionamento Da Execução Ao Ciclo De Vida

Os estágios no ciclo de vida de um produto são expressam frequentemente como embryonic, crescimento, maturidade, e declínio (ou precommercialization, introdução, crescimento, maturidade, e declínio).

As organizações têm um ciclo identificado como entrepreneurial, o crescimento, a maturidade, e o declínio. As indústrias têm também um ciclo de vida, um fledgling consistindo, um crescimento, uma maturidade, e um declínio.

Os strategists devem ser sensíveis a estas mudanças e usar processos da execução combinar as estratégias a cada estágio.

A raposa de Harold mostrou como a execução variará dependendo de onde o produto principal ou o serviço da firma estão no ciclo de vida do produto-serviço (veja a exibição 1-3).

Uma firma múltipla-SBU pode ter um número de produtos, cada um de que está no estágio diferente do desenvolvimento. A exibição 1-3 ilustra como as políticas podem ser engrenadas com as demandas diferentes impostas por uma mudança da estratégia.

Selecionando Uma Aproximação Da Execução

Na base de sua pesquisa sobre práticas de gerência em um número de companhias, David Brodwin e L. J. Bourgeois III identificaram cinco aproximações básicas distintas à execução da estratégia e à mudança estratégica.