1. O Comandante Aproximar-se

O líder estratégico concentra em formular a estratégia, aplicando a lógica e a análise rigorous. O líder desenvolve a estratégia ele mesmo ou supervisiona uma equipe dos planners carregados com determinar o curso de ação optimal para a organização. Emprega tipicamente ferramentas como curvas da experiência, matrizes de growth/share e indústria e análise do competidor.

Esta aproximação dirige-se à gerência que estratégica tradicional pergunta de "como pode I, como um gerente geral, desenvolver uma estratégia para meu negócio que guiará decisões de dia-hoje na sustentação de meus objetivos longer-term?"uma vez que"a mais melhor"estratégia é determinada, o líder passa-a longitudinalmente aos subordinados que são instruídos ao executivo a estratégia.

O líder não faz exame de um papel ativo em executar a estratégia. O líder estratégico é primeiramente um thinker/planner melhor que um doer. O comandante Aproximar-se ajuda ao executivo fazer a decisão cotidiana difícil de um perspective estratégico.

Entretanto, três circunstâncias devem existir para que a aproximação suceda:

• O líder deve wield bastante poder comandar a execução; ou, a estratégia deve pose pouca ameaça à gerência atual, se não a execução será resistida.
• A informação exata e oportuna deve estar disponível e o ambiente deve ser razoavelmente estável permitir que assimilated.
• O strategist (se não é o líder) deve ser isolado das polarizações pessoais e das influências políticas que puderam afetar o índice da planta.

Um inconveniente desta aproximação é que pode reduzir o motivation do empregado. Se o líder criar a opinião que as únicas estratégias aceitáveis são aquelas desenvolvidas no alto, pode encontrar-se unmotivated extremamente, grupo un-inovativo dos empregados.

Entretanto, diversos fatores esclarecem a popularidade do comandante. Primeiramente, oferece um perspective valioso ao executivo principal. Em segundo, dividindo a tarefa estratégica da gerência em dois estágios - "pensando" e "fazendo" - o líder reduz o número dos fatores que têm que ser considerados simultaneamente. Em terceiro lugar, os gerentes novos no detalhe parecem preferir esta aproximação porque permite que focalizem nos elementos quantitative, objetivos de uma situação, melhor que com considerações mais subjetivas e mais behavioral.

Finalmente, tal aproximação pode fazer alguns gerentes sentir como um herói todo-poderoso, dando forma ao destiny dos milhares com suas decisões.