3. A Aproximação Collaborative

Esta aproximação estende a tomada de decisão estratégica à gerência que superior da organização equipe na resposta à pergunta "como posso eu começar minha equipe superior da gerência ajudar desenvolver e cometer a um jogo bom dos golas e das estratégias?"

O líder estratégico e seu gerente sênior (cabeças divisional, gerentes gerais de unidade de negócio ou gerentes funcionais sênior) encontram-se com para a discussão longa com uma vista a formular mudanças estratégicas propostas.

Nesta aproximação, o líder emprega a dinâmica do grupo e as técnicasdo "brainstorming " para começar gerentes com pontos diferindo da vista contribuir ao processo do planeamento estratégico.

A aproximação collaborative supera duas limitações chaves inerentes nos dois precedentes. Capturando a informação contribuída por gerentes mais perto das operações, e oferecendo um forum para a expressão dos gerentes mais perto das operações, e oferecendo um forum para a expressão de muitos viewpoints, pode aumentar a qualidade e o timeliness da informação incorporada na estratégia. E ao grau do que a participação realça o compromisso à estratégia, ele melhora as possibilidades da execução eficiente.

Entretanto, a aproximação collaborative pode ganhar mais compromisso que as aproximações antecedentes, ele podem também resultar em uma estratégia mais pobre.

O aspecto negociado do processo traz com diversos riscos que a estratégia será mais conservadora e menos visionary do que um desenvolvido por uma única equipe da pessoa ou da equipe de funcionários. E o processo da negociação pode fazer exame de assim muita hora que uma organização falta oportunidades e não reage bastante aos ambientes em mudança.

Um criticism mais fundamental da aproximação collaborative é que não é fazer de decisões realmente coletivo de um viewpoint organizational porque os gerentes upper-level retêm frequentemente o controle centralizado. De fato, esta aproximação preserva a distinção artificial entre thinkers e doers e não extrai no potencial humano cheio durante todo a organização.