4. A Aproximação Cultural

Esta aproximação estende a aproximação collaborative a uns níveis mais baixos na organização como uma resposta à gerência que estratégica pergunta "como posso eu começar minha organização inteira commited a nossos golas e estratégias?"

O líder estratégico concentra em estabelecer e em comunicar uma missão e uma finalidade desobstruídas para que a organização e os empregados reservando projetem seus próprios atividades do trabalho com esta missão. Joga o papel do ônibus em dar o sentido geral, mas incentiva a tomada de decisão individual determinar os detalhes operando-se do executivo a planta.

As ferramentas da execução usaram-se em construir uma escala forte da cultura incorporada de noções simples como publicando um credo da companhia e cantando uma canção da companhia às técnicas muito complexas.

Estas técnicas envolvem executar a estratégia empregando o conceito "do controle third-order." O controle first-order é supervisão direta; em segundo - o controle da ordem envolve usar réguas, procedimentos, e a estrutura organizational guiar o comportamento. Terceiro - o controle da ordem é mais subtle - e potencial mais poderoso. Consiste influenciar o comportamento com dar forma às normas, aos valores, aos símbolos, e à opinião que uso dos gerentes e dos empregados em fazer decisões cotidianas.

Esta aproximação começa a quebrar abaixo as barreiras entre "thinkers" e "doers."

A aproximação cultural tem um número de vantagens que estabelecem uma unidade organização-larga da finalidade. Parece que a aproximação cultural trabalha melhor onde a organização tem os recursos suficientes para absorver o custo do edifício e de manter o sistema do valor.

Entretanto, esta aproximação tem também diversas limitações. Primeiramente, trabalha somente com os povos informed e inteligentes. Em segundo, consome quantidades de hora enormes de instalar. Em terceiro lugar, pode promover um sentido tão forte da identidade organizational entre empregados que se transforma um handicap; para o exemplo, trazer o outsider em níveis de gerência do alto pode ser difícil porque não são aceitados por outros executivos.

O criticism o mais forte desta aproximação é que tem um ar doctrinal tão oprimindo sobre ele, e homogeneidade e inbreeding foster.