Executando Estratégias Da Diversificação

Um conceito central a compreender e a propôr estratégias da diversificação é relatedness. Uma escala da diversificação estratégia- de altamente relacionado a altamente unrelated - pode ser observado.

Pitts e Hopkins (1982) conduziram uma revisão e um sumário extensivos da literatura neste tópico. Como sugeriram, "as primeiras tarefas que enfrentam um investigador que deseja medir a diversidade de uma firma, são conseqüentemente identificar seus negócios individuais".

Nesta revisão da diversidade estratégica, Pitts e Hopkins cite três aproximações preliminares:

* A primeira, independência do recurso, vê um negócio como discreto de outro do corporation se os "recursos envolvidos forem separados daqueles que suportam outras atividades da firma."

* A aproximação menos-empregada, devido às dificuldades do levantamento de dados de, define negócios nos termos do discreteness do mercado.

* Finalmente, os negócios podem ser definidos nos termos de diferenças do produto, vendo cada produto que oferece como um negócio separado.

Pitts e Hopkins aqui anotam duas aproximações preliminares à medida da diversidade:(1) o primeiro é baseado no número dos negócios em que a firma é posicionada;(2) a segunda aproximação é denominada estratégico e avalia a diversidade pelo relatedness de vários negócios ou pelo teste padrão de crescimento histórico da firma.

Rumelt tornou-se, como uma variação de 1970 ) esquemas de Wrigley (, um typology -único negócio, negócio dominante, negócio relacionado, e negócio unrelated - de acordo com o grau de interdependência estratégica através dos negócios as.well.as "a proporção dos rendimentos de uma firma que podem ser atribuídos a seu único negócio mais maior em um ano dado". Nathanson (1980) desenvolveu um sistema que capturasse o produto e a diversidade do mercado.