O Conceito Do Centro De Gravidade

O jay R. Galbraith propôs uma estrutura alternativa para a diversidade estratégica conceptualizing: o conceito do centro de gravidade, mais execução orientada no caráter. Este conceito é uma união e uma extensão dos conceitos da força dirigindo (tais como o mercado servido, os produtos oferecidos, ou a tecnologia process) e dos nexos a corrente de fonte value-added da indústria.

De acordo com Galbraith, construindo em cima dos vários estágios da corrente da integração vertical, cada um firma pode ser dito ter o centro de gravidade que se levanta da posição dos firmls do sucesso, da força, e de operações dominantes. O centro de gravidade fornece o foco e a ordem estratégicos. As mudanças estratégicas ocorrem com os movimentos em torno e deste centro de gravidade. A firma pode ter mais que um centro de gravidade, se separado e funcionamento como subsidiárias. Cada indústria tem seus estágios.

Para explicar mais mais o conceito da gravidade, o exemplo empregado representa uma corrente de fonte value-added modificada. A corrente começa com um estágio da extração do material cru (óleo, minério de ferro, registros). O segundo estágio é fabricantes preliminares (petrochemicals, aço, polpa de papel, ou ingots de alumínio). O terceiro estágio fabrica produtos do producto dos materiais preliminares (polietileno, latas, aço de folha, caixas do cartão, e componentes do semicondutor). O estágio seguinte é os produtores do produto, que adicionam o valor geralmente através do desenvolvimento de produto, das patentes, e das características de produtos proprietários. O estágio do ninho é os fabricantes e os comerciantes de produtos de consumidor. Vindo em seguida aos distribuidores e finalmente, os varejistas, que vendem ao consumidor final.

A linha que racha a corrente em dois segmentos divide a indústria em metades rio acima e downstream. As diferenças entre os estágios rio acima e downstream estão golpeando. Os estágios rio acima adicionam o valor reduzindo a variedade dos materiais crus encontrados nos earthls aplainam a alguns productos padrão. A finalidade é produzir os materiais crus flexíveis, predictable e o produto intermediário de que uma variedade crescente de produtos downstream é feita. Para baixo os estágios do córrego adicionam o valor com produzir uma variedade dos produtos às necessidades de cliente variando da reunião. O valor downstream é adicionado com anunciar, posicionar de produto, canaletas de marketing, e R&D.

A razão para distinguir entre companhias rio acima e downstream é que os fatores para o sucesso, as lições aprendidas por gerentes, e as organizações usadas são fundamental diferentes.

As companhias rio acima e downstream enfrentam problemas de negócio muito diferentes. Mid-ajuste dos gerentes rio acima é engrenado para a estandardização e a eficiência. Querem estandardizar ao máximo o número de usuários da extremidade e começar o volume a uns custos mais baixos. No contraste, os gerentes downstream tentam customize e costurar a saída às necessidades de cliente diversas. Querem alvejar jogos particulares de usuários da extremidade. Estes e outras diferenças fundamentais são alistados na tabela abaixo.

No general, as companhias rio acima e downstream são entidades muito diferentes. As diferenças conduzem às diferenças na estrutura organizational, os processos da gerência, estrutura funcional dominante, processos da gerência, funções dominantes, trajetos da sucessão, e opinião e valores da gerência.