Mudanças Das Estratégias

A maioria de organizações não começam para fora do diversificado completamente. Conseqüentemente, em executar organizações de uma estratégia da diversificação enfrente duas perguntas importantes:

1. Como as organizações mais de uma única estratégia do produto a algum formulário da diversificação?
2. Como controlará a diversificação eficazmente?

O conceito do centro de gravidade abre uma escala mais larga de opções estratégicas à firma. Estes incluem a integração vertical; by-product, relacionado, intermediário, e diversificação unrelated e finalmente, um deslocamento no centro da gravidade.

Integração Vertical

A primeira mudança estratégica que uma organização faz às vezes deve integrar verticalmente dentro de sua indústria. A organização pode mover-se para trás para estágios prévios para fontes da garantia da fonte e fixar a força de alavanca negociando em vendedores; ou pode mover-se para a frente para mercados e volume da garantia para investimentos importantes, e assentou bem em seu próprio cliente para ser realimentados dados para produtos novos. Cada companhia pode ter seu centro de gravidade em um estágio diferente.

Entretanto, este movimento estratégico inicial não muda o centro de gravidade, porque os estágios prévios e subseqüentes são operados geralmente para o benefício do centro do estágio da gravidade. Os findings da pesquisa indicam que o performer o mais pobre das categorias estratégicas é o seller verticalmente integrado do by-product (Rumelt 1974). Estas companhias são todas rio acima, material da fileira, e fabricantes preliminares. Seu alocamento de recurso era dentro de um único negócio, não através dos produtos múltiplos. Significativa é aqui sua inabilidade mudar, porque o know-how technological das habilidades-em parte da gerência não transfere através das indústrias no centro de manufacturing preliminar de gravidade.