Integração Vertical

A primeira mudança estratégica que uma organização faz às vezes deve integrar verticalmente dentro de sua indústria. A organização pode mover-se para trás para estágios prévios para fontes da garantia da fonte e fixar a força de alavanca negociando em vendedores; ou pode mover-se para a frente para mercados e volume da garantia para investimentos importantes, e assentou bem em seu próprio cliente para ser realimentados dados para produtos novos. Cada companhia pode ter seu centro de gravidade em um estágio diferente.

Entretanto, este movimento estratégico inicial não muda o centro de gravidade, porque os estágios prévios e subseqüentes são operados geralmente para o benefício do centro do estágio da gravidade. Os findings da pesquisa indicam que o performer o mais pobre das categorias estratégicas é o seller verticalmente integrado do by-product (Rumelt 1974). Estas companhias são todas rio acima, material da fileira, e fabricantes preliminares. Seu alocamento de recurso era dentro de um único negócio, não através dos produtos múltiplos. Significativa é aqui sua inabilidade mudar, porque o know-how technological das habilidades-em parte da gerência não transfere através das indústrias no centro de manufacturing preliminar de gravidade.

Diversificação

A mudança estratégica seguinte de que uma companhia faz exame geralmente é diversificação. Há uns tipos diferentes de diversificação.

Diversificação Do By-Product. Um dos primeiros movimentos da diversificação que são makes verticalmente integrados da companhia deve vender by-products dos pontos ao longo da corrente da indústria. Mas a companhia mudou nem sua indústria nem seu centro de gravidade. Uma dimensão chave que distinga entre as companhias que perseguem esta estratégia é o número das indústrias em que os by-products são vendidos.

Diversificação Relacionada. A diversificação relacionada é uma mudança estratégica em que a companhia move sua indústria do núcleo em outras indústrias que são relacionadas à indústria do núcleo. A posição feita exame aqui é que o relatedness tem duas dimensões: 1. um é o grau a que a indústria nova é relacionada à indústria do núcleo; 2. o outro - mais importante - é o grau a que a companhia se opera no mesmo centro de gravidade na indústria nova.

A diversificação relacionada é uma mudança estratégica em que a companhia diversifica esteja incorporando a indústria nova mas incorpora sempre o negócio a essa indústria no mesmo centro de gravidade. Uma apreciação para o grau de relatedness é needed estimar a quantidade de mudança estratégica que está sendo tentada. Uma escala do relatedness podia ser construída alistando os aspectos funcionais de todo o negócio, tais como a tecnologia process, a tecnologia do produto, o desenvolvimento de produto, comprar, o conjunto, a embalagem, o transporte, a gerência de inventário, a qualidade, relações labor, distribuição, vender, promotion, anunciar, consumidor/cliente, hábitos de compra, capital de funcionamento, e crédito.

O valor do problema da execução da estratégia é diretamente proporcional à quantidade de relatedness no movimento da diversificação. Relacionado mais menos a diversificação, mais grande a dificuldade da execução da estratégia, e mais grande a probabilidade da aquisição contra o crescimento interno.

Diversificação intermediária. Entre diversifiers relacionados e unrelated estão um grande número firmas cujos os negócios são um tanto relacionados mas operam-se em um número de centros de gravidade. A mudança estratégica hypothesized deve ser mais difícil porque envolve controlar negócios com os centros de gravidade diferentes. A companhia deve aprender não somente negócios novos mas também maneiras novas de fazer o negócio.

Diversificação Unrelated. A companhia unrelated tem diversos centros de gravidade, opera-se em muitas indústrias, e procura-se realmente evitar o relatedness (por exemplo, eletrônico, energia). Entretanto, a diversificação intermediária e unrelated não muda os centros de gravidade de seu negócio de núcleo.