Diversificação

A mudança estratégica seguinte de que uma companhia faz exame geralmente é diversificação. Há uns tipos diferentes de diversificação.

Diversificação Do By-Product. Um dos primeiros movimentos da diversificação que são makes verticalmente integrados da companhia deve vender by-products dos pontos ao longo da corrente da indústria. Mas a companhia mudou nem sua indústria nem seu centro de gravidade. Uma dimensão chave que distinga entre as companhias que perseguem esta estratégia é o número das indústrias em que os by-products são vendidos.

Diversificação Relacionada. A diversificação relacionada é uma mudança estratégica em que a companhia move sua indústria do núcleo em outras indústrias que são relacionadas à indústria do núcleo. A posição feita exame aqui é que o relatedness tem duas dimensões: 1. um é o grau a que a indústria nova é relacionada à indústria do núcleo; 2. o outro - mais importante - é o grau a que a companhia se opera no mesmo centro de gravidade na indústria nova.

A diversificação relacionada é uma mudança estratégica em que a companhia diversifica esteja incorporando a indústria nova mas incorpora sempre o negócio a essa indústria no mesmo centro de gravidade. Uma apreciação para o grau de relatedness é needed estimar a quantidade de mudança estratégica que está sendo tentada. Uma escala do relatedness podia ser construída alistando os aspectos funcionais de todo o negócio, tais como a tecnologia process, a tecnologia do produto, o desenvolvimento de produto, comprar, o conjunto, a embalagem, o transporte, a gerência de inventário, a qualidade, relações labor, distribuição, vender, promotion, anunciar, consumidor/cliente, hábitos de compra, capital de funcionamento, e crédito.

O valor do problema da execução da estratégia é diretamente proporcional à quantidade de relatedness no movimento da diversificação. Relacionado mais menos a diversificação, mais grande a dificuldade da execução da estratégia, e mais grande a probabilidade da aquisição contra o crescimento interno.

Diversificação intermediária. Entre diversifiers relacionados e unrelated estão um grande número firmas cujos os negócios são um tanto relacionados mas operam-se em um número de centros de gravidade. A mudança estratégica hypothesized deve ser mais difícil porque envolve controlar negócios com os centros de gravidade diferentes. A companhia deve aprender não somente negócios novos mas também maneiras novas de fazer o negócio.

Diversificação Unrelated. A companhia unrelated tem diversos centros de gravidade, opera-se em muitas indústrias, e procura-se realmente evitar o relatedness (por exemplo, eletrônico, energia). Entretanto, a diversificação intermediária e unrelated não muda os centros de gravidade de seu negócio de núcleo.