Executando Estratégias Com Os Mergers, As Aquisições, E Os Riscos Comuns
Os corporation que procuram executar estratégias do
Executando Estratégias Com Os Mergers, Aquisições
Os mergers e as aquisições são dois métodos freqüentemente usados para executar estratégias das diversificações. Um merger ocorre quando duas companhias combinam suas operações, criando de fato, uma terceira companhia. Uma aquisição é uma situação em que uma companhia compra, e controla uma outra companhia.
Os mergers ou as aquisições horizontais são combinar de dois ou mais organizações que são concorrentes diretos.
As fusões ou as aquisições concêntricas são combinar de dois ou mais organizações que têm produtos similares ou serviços nos termos da tecnologia, da linha de produto, das canaletas de distribuição, ou da base de cliente.
O vertical funde ou as aquisições são combinar de dois ou mais organizações para estender uma organização nos produtos fornecendo ou nos serviços requeridos em produzir seus produtos atuais ou nos serviços ou em distribuir ou em vender seus próprios produto e serviços.
Os mergers conglomerate ou as aquisições envolvem combinar de dois ou mais organizações que estão produzindo os produtos ou os serviços que são significativamente diferentes de se.
Mergers e aquisições da busca das organizações para muitas razões. A razão preliminar para mergers e aquisições grandes é o benefício potencial que pode resultar aos acionistas de ambas as companhias. O synergy cited frequentemente como um rationale para mergers.
O synergy ocorre como o resultado de um merger, quando duas unidades se operando podem ser funcionadas mais eficientemente (isto é: com custos mais baixos) e/ou mais eficazmente (isto é: com alocamento apropriado dos recursos escassos dados ambiental confina) junto do que distante.
A outra razão para fundir com ou adquirir uma outra companhia inclui a posição do competidor melhorando ou mantendo em um negócio particular em ordem para incorporar mercados novos ou para adquirir ràpidamente produtos novos, para melhorar a posição financeira, ou para evitar um takeover.
Os mergers e as aquisições podem ser realizados em um ambiente amigável ou hostil.
Os mergers e as aquisições amigáveis são realizados quando os acionistas e a gerência de ambas as organizações concordam que a vontade da combinação beneficia ambas as firmas e o trabalho junto para assegurar seu sucesso.
(ou, como são chamados freqüentemente, takeover) os mergers e as aquisições hostis resultam quando as organizações a ser adquiridas (também chamado às vezes a companhia de alvo) resistem a tentativa. Diversos métodos estão disponíveis para realizar mergers e aquisições:
- Um é, a oferta macia, é poço - oferta publicized feita por um corporation a todo o ou a uma quantidade prescrita estoque de umas outras organizações.
- Uma outra opção para uma companhia deve comprar o estoque da organização do alvo no mercado aberto.
- A companhia adquirindo pode também comprar os recursos da companhia de alvo.
- Finalmente, as duas firmas podem concordar a uma troca do estoque.
Porque assim muitos termos são usados nas atividades descritas envolvidas nos mergers e nas aquisições, há um sumário das definições de muitos destes termos.
Diversos fatores necessitam ser evitados para assegurar um merger ou uma aquisição bem sucedida. Estes fatores incluem:
- Pagar a muito
- Vaguear um campo demasiado distante
- Culturas incorporadas disparate casando-se
- Contagem em permanecer chave dos gerentes
- Supondo que um mercado do crescimento não deixará de funcionar
- Pular antes de olhar
- Engolindo a companhia demasiado grande
As organizações numerosas puderam integrar suficientemente de modo que o merger ou a aquisição se transformassem uma estratégia bem sucedida da diversificação.
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