Problemas Da Execução Bem Sucedida

Os problemas da execução bem sucedida centram-se em torno de como bom ou mal a organização existente responde e de como adequado seu relatório prova ser.

De acordo com Arthur A. Owen, na prática há quatro áreas de problema associadas com a execução bem sucedida das estratégias:

O primeiro problema é aquele, embora as estratégias necessitem ser desenvolvidas em torno das unidades de negócio (SBUs), do corporation, estas unidades frequentemente não correspondam às partes da estrutura de organizações. As unidades de negócio têm um market-place externo para bens e serviços, e sua gerência pode planear e executar o independent das estratégias de outras partes da companhia. Além disso, a estrutura de organização - e como isso funciona - deriva-se de seu history do take-over, das considerações do imposto, das considerações dos accionistas, das economias da escala, das forças do pessoal e das fraquezas, exigências legais nacionais, e assim por diante. Conseqüentemente, em quando a estratégia e a estrutura necessitam ser combinadas e de suporte de se.

Os planners estratégicos devem tentar cortar completamente a cultura do corporation diversificado e planeá-la com relação aos vários ambientes do competidor identificando as estratégias para elas.

Além disso, estas estratégias ainda têm que ser executadas pela organização ao todo.

Uma segunda área de problema é que os relatórios tradicionais da gerência não são sensíveis bastante monitorar as estratégias da execução, assim o gerente estratégico não inteiramente ciente de o que está acontecendo. Daqui o desempenho de estrutura existente não é monitorado corretamente, e em conseqüência os mecanismos do controle podem ser ineficazes.

Em terceiro lugar, executar a estratégia envolve a mudança, que envolve por sua vez a incerteza e o risco. Conseqüentemente, motivating os gerentes para fazer mudanças é uma determinante chave.

Finalmente, os sistemas de gerência (tais como esquemas da compensação, desenvolvimento de gerência, sistemas de comunicações e assim por diante) estão frequentemente no lugar em conseqüência das estratégias passadas; raramente são ajustados ou revisados para encontrar-se com as necessidades dos novos.

Alexander adiciona os fatores adicionais que são também significativos:

• a falha predizer o tempo e os problemas que a execução envolverá;
• outros atividades e compromissos que distract a atenção e fazem com possivelmente que os recursos sejam desviados;
• que as bases em cima de que as estratégias eram mudança formulada, ou eram previstas mal e a flexibilidade insuficiente estiveram construídas dentro.

Para opôr estes problemas Owen sugere o seguinte:

• alocando a responsabilidade e o accountability desobstruídos para o sucesso da estratégia total projete;
• limitando o número das estratégias perseguidas em alguma uma hora;
• identificando as ações a ser feitas exame para conseguir o objetivo estratégico, alocando responsabilidades detalhadas para ações - e começar o acordo para elas;
• identificar listas do emilestonesl, ou pontos intermediários principais do progresso;
• identificando as medidas de desempenho chaves ser monitorado durante todo a vida do projeto da estratégia, e de criar um sistema de informação gravar o progresso.