Sumário

O formulation bem sucedido da estratégia todo não garante a execução bem sucedida da estratégia. Conseqüentemente, uma vez que o curso da estratégia foi feito um mapa o balanço das prioridades dos managerls a converter a planta estratégica em ações e em resultados bons.

O processo da execução envolvem um jogo integrado das escolhas e as atividades que são usados alocar recursos, os organizar, atribuir os gerentes chaves, políticas do ser, e estabelecer o sistema administrativo para reforçar, controlar, e avaliar uma estratégia.

Este capítulo estuda algumas das edições gerais na execução da estratégia: conceito da execução da estratégia: conceito da execução da estratégia, estrutura para a execução da estratégia ao ciclo de vida, a execução da estratégia e as partes interessadas, selecionando uma aproximação da execução, executando estratégias do negócio-nível, executando estratégias do incorporado-nível, e problemas da execução bem sucedida.

Os seguintes capítulos discutem os aspectos chaves da fase da execução da gerência estratégica: operationalizing e institutionalizing a estratégia.

Controle De Tarefa

Anthony vê esta terceira categoria de planeamento e de controle organizational como(1) focalizar em tarefas específicas, discretas e(2) o processo de assegurar-se de que aquelas tarefas estejam feitas eficazmente e eficientemente.

de "o controle tarefa é o processo de assegurar-se de que as tarefas específicas estejam realizadas eficazmente e eficientemente."

Enquanto a definição sugere, o foco do controle operacional está em tarefas ou na transação individual: trabalhos individuais programando e controlando através de uma loja, como contrastada com medição do desempenho da loja ao todo; obtendo artigos específicos para o inventário, como contrastado com gerência de inventário como inteira: e assim por diante.