Ryszard Barnat, LLM., DBA, Ph.D. (Strat. Mgmt) Controle De Tarefa

                 

Controle De Tarefa

Anthony vê esta terceira categoria de planeamento e de controle organizational como(1) focalizar em tarefas específicas, discretas e(2) o processo de assegurar-se de que aquelas tarefas estejam feitas eficazmente e eficientemente.

de "o controle tarefa é o processo de assegurar-se de que as tarefas específicas estejam realizadas eficazmente e eficientemente."

Enquanto a definição sugere, o foco do controle operacional está em tarefas ou na transação individual: trabalhos individuais programando e controlando através de uma loja, como contrastada com medição do desempenho da loja ao todo; obtendo artigos específicos para o inventário, como contrastado com gerência de inventário como inteira: e assim por diante.

Distinções Entre O Controle De Tarefa E O Controle Da Gerência

O controle de tarefa é distinto do controle da gerência nas seguintes maneiras:

  • O sistema de controle da gerência é bàsicamente de similar durante todo a organização. Cada tipo tarefa requer um sistema de controle diferente da tarefa.
  • No controle da gerência, os gerentes interagem com outros gerentes; no controle de tarefa ou os seres humanos não são involvidos em tudo, ou a interação está entre um gerente e um nonmanager.
  • No controle da gerência o foco está nas unidades organizational chamadas centros da responsabilidade; no controle de tarefa o foco está em tarefas específicas.
  • O controle da gerência relaciona-se às atividades que não são especificadas; o controle de tarefa relaciona-se às tarefas especificadas.
  • No controle da gerência o foco está ingualmente no planeamento e na execução; no controle de tarefa está primeiramente na execução.

Uma característica essencial do processo é que o "padrão" de encontro ao que desempenho real é medido é consistente com as estratégias da organização. Exiba 6-3 diferenças dos esboços entre os três tipos de processos com respeito à natureza dos problemas que são dirigidos tipicamente em cada processo e nos tipos de decisões que são relevantes para estes problemas.

Como uma outra maneira de explicar as diferenças entre os três processos, a exibição 6-4 dá alguns exemplos das atividades associadas com o cada um.


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A Natureza Da Execução Da Estratégia
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