A Avaliação Da Estratégia Incorporada

Cada organização tem sua própria aproximação à avaliação. Não há umas respostas absolutas a respeito dos padrões apropriados da avaliação. Entretanto, há três perguntas básicas a perguntar na avaliação da estratégia:

1. É a estratégia existente algum bom?
2. A estratégia existente será boa no futuro?
3. Há uma necessidade mudar uma estratégia?

A primeira pergunta pode necessitar detalhar adicional para indicar se a estratégia atual é útil e benéfica à organização.

Seymour Tilles escreveu um artigo clássico na avaliação qualitative do desempenho organizational. Este artigo serve a diversas perguntas particulares a ser pedidas avaliação. Estas perguntas são:

1. É a estratégia internamente consistente? A consistência interna consulta ao impacto cumulativo de várias estratégias nas organizações. De acordo com Tilles, uma estratégia deve ser julgada não somente nos relacionamentos a outras estratégias.
2. É a estratégia das organizações consistente com seu ambiente? Um teste importante da estratégia é se a estratégia escolhida em consistente com o ambiente (ciclo demandas, competição, economia, de vida constituent do produto/indústria, fornecedores, clientes) - se realmente o sentido fazer com respeito a o que está indo na parte externa.
3. É a estratégia apropriada na vista de recursos disponíveis? Os recursos são aquelas coisas que a companhia é ou tem e que ajuda ele para conseguir seus objetivos incorporados. Incluído são o dinheiro, o competence, as facilidades e outras. Sem recursos apropriados, a organização simplesmente não pode fazer o trabalho estratégico.
4. A estratégia envolve um grau aceitável de risco? A estratégia e os recursos, feitos exame junto, determinam o grau de risco que a companhia é empreendida. Cada companhia deve determinar a quantidade de risco que deseja incorrer. Esta é uma escolha managerial crítica. Em tentar avaliar o grau de risco associou com uma estratégia particular, a gerência deve avaliar tais edições como a quantidade total de recursos uma estratégia requer, a proporção dos recursos da organização que uma estratégia consumirá, e a quantidade de tempo que deve ser cometida.
5. A estratégia tem um horizonte apropriado do tempo? Uma parte significativa de cada estratégia é o horizonte do tempo em que é baseada. Para o exemplo, um produto novo tornou-se, uma planta posta sobre o córrego, um grau de penetração de mercado, transforma-se objetivos estratégicos significativos somente se realizado por alguma estadia. A gerência deve assegurar-se de que o tempo necessário executar a estratégia seja consistente. A inconsistência entre estas duas variáveis pode fazê-lo impossível alcançar objetivos em uma maneira satisfatória.
6. É a estratégia workable?

E. P. Aprendizagem e outro, construindo no modelo de Tilles, sugere que os seguintes são também perguntas evaluativas apropriadas:

7. É a estratégia identifiable? Foi claramente e identificados consistentemente e são os povos cientes dela?
8. É a estratégia apropriada aos valores e aos aspirations pessoais dos gerentes chaves?
9. A estratégia constitui um stimulus desobstruído ao esforço e ao compromisso organizational?
10. É a estratégia social responsável?
11. Há indicações adiantadas do responsiveness dos mercados e dos segmentos de mercado à estratégia?

J. Argenti adiciona:

12. A estratégia confia na fraqueza ou qualquer coisa reduzi-los?
13. A estratégia explora oportunidades principais?
14. Evita, reduz, ou mitigate as ameaças principais? If.not, há plantas de contingência adequadas?

Todas estas perguntas enlatam por aplicado enquanto a estratégia progride através de seus vários estágios, including a execução. As respostas podem fornecer guidelines a respeito de como a estratégia deve ser alterada ou mudado.

A segunda pergunta básica "a estratégia existente será boa no futuro?"procura verificar se a estratégia continuar a satisfer ao objetivo da firma no futuro. A resposta a esta é baseada em mudanças unforeseeable no ambiente ou em recursos da organização, ou muda em seus missão, objetivos, ou objetivos.

A resposta à terceira pergunta "há uma necessidade mudar a estratégia?"fornecerá o sentido para uma tarefa da formação da estratégia.

Os métodos qualitative das medidas podem ser muito úteis, mas sua aplicação envolve quantidades significativas de julgamento humano. Assim, as conclusões baseadas em tais métodos devem ser extraídas com cuidado.