2. Организационный Подход к Изменения

Этот подход начинает где командир Причаливать кончается: с вставкой. Организационный подход к изменения адресует вопрос ", которя имею стратегию - теперь как я получают, что мою организацию снабжаю его?"стратегический руководитель снова решает главные изменения стратегии и рассматривают соотвествующие изменения в структуре, персонале, и системах информации и вознаграждения если стратегией будет быть снабженное эффективно.

Самый очевидный инструмент для вставкы стратегии должен реорганизовать или перенести персонал для ведения фирмы в заданном направлении. Роль стратегического руководителя то из архитектора, конструирующ управленческие системы для вставкы эффективная стратегия.

Подход к изменения часто более эффективн чем командир Причаливать и может быть использован для того чтобы снабдить более трудные стратегии из-за использовал несколько поведенческих методов науки. Эт методы для вводить изменение в организации вклюают такие принципы как: использующ демонстрации rather than слова для того чтобы связывать заданные новые работы; фокусируя предыдущие усилия на потребностях уже узнаны как важно большой частью из организации; и имеющ разрешения быть представленным людьми имеют высокое правдоподобие в организации.

Однако, подход к изменения не помогает менеджерам остается abreast быстро изменений в окружающей среде. Он может backfire в неуверенных или быстро изменяя условиях. Окончательно, этот подход вызывает для наводить стратегию в способе "topdown ", ем subject to такие же мотивационные проблемы как командир Причаливать.