Ryszard Barnat, LLM., DBA, Ph.D. (Strat. Mgmt) 4. Культурный Подход

                                     

4. Культурный Подход

Этот подход расширяет сотруднический подход к более низким уровням в организации как ответ к стратегическому управлению вопрос "как могу, котор я получить мою всю организацию commited к нашим golas и стратегиям?"

Стратегический руководитель концентрирует на устанавливать и связывать ясные полет и цель для организации и позволяя работников конструировать их деятельности при работы с этим полетом. Он играет роль кареты в давать общееа руководство, но ободряет индивидуальное принятие решений обусловить работая детали экзекьютива план.

Инструменты вставкы использовали в строить сильный ряд корпоративной культуры от таких просто придумок как опубликовывающ creed компании и пеющ песню компании к очень сложным методам.

Эти методы включают снабдить стратегию путем использовать принципиальную схему "third-order управления." First-order управлением будет сразу наблюдение; во-вторых - управление заказа включает использовать правила, процедуры, и организационныа структуры для того чтобы направить поведение. Третье - управление заказа subtleee - и потенциальн мощно. Оно состоит влиять на поведение через формировать нормы, значения, символы, и верование что польза менеджеров и работников в делать межсуточные решения.

Этот подход начинает break down барьеры между "мыслителями" и "doers."

Культурный подход имеет несколько преимущества устанавливают организаци-wirokoe всеединство цели. Он кажется что культурный подход работает наиболее наилучшим образом где организация имеет достаточно ресурсы для поглощения цены здания и поддержания системы значения.

Однако, этот подход также имеет несколько ограничений. Во первых, он только работает с informed и толковейшими людьми. Во-вторых, он уничтожает преогромное количество времени установить. В-третьих, он может воспитать такое сильное чувство организационной тождественности среди работников что будет гандикапом; например, приносить аутсайдера в уровнях верхушкаа управляющих может быть трудн потому что они не приняты другими экзекьютивами.

Самый сильный критицизм этого подхода что он имеет такой overwhelming doctrinal воздух о ем, и foster гомогенность и инцухт.


Previous page Next page
Природа Вставкы Стратегии
The information on this page may not be reproduced, republished or mirrored on another webpage or website.
Copyright 1998-2007 24xls.com