Дифференцирование Против Low-cost Стратегий

William K Hall дирижировал глубокое изучение 64 компаний от 8 главных отечественнаяа промышленность. Этими индустриями были возмужалые, ые относительно вражеские окружающие среды, имели под-srednie доходность и рост. Но в пределах каждой из этих индустрий находились несколько очень выгодских фирм.

Hall заключил что (nondiversified) верхняя часть 2 выполняя компании в каждой из 8 индустрий последовала или стратегию дифференцирования включая высокое положение product/service/quality или low-cost стратегию или оба.

Хотя hall определил 2 стратегических тяги, будут очевидно широкий выбор дорог последовать каждое из их. В частности, тогда как General Motors и Goodyear достигли их low-cost положения с высокий удельныйа вес на рынке и значительный объединения функционально смежных предприятий, средиземная сталь, водоворот. Miller, и Philip Morris совсем положились на самомоднейших, автоматизированных технологических прочессах и эффективных системах распределения.

Подобно, "стратегии содержательногодифференцирования " были основаны на разнообразии подходов. Promiment было такими располагая элементами как престижность тавра, качества продукции, надежность продукта, обслуживание, и распределение.