Принципиальная схема Центра Силы тяжести

Jay R Галбраитю предложило другие рамки для conceptualizing стратегической разнообразности: принципиальная схема центра силы тяжести, больше вставкы ориентированной в характере. Этой принципиальной схемой будет замужеством и выдвижением принципиальных схем управляющей силы (such as служят рынок, котор, предложенные продукты, или технологический прочесс) и nexus повышенно-ценная цепь поставкы индустрии.

Согласно Galbraith, строя на различных этапах цепи объединения функционально смежных предприятий, каждое фирма можно сказать, что имело центр силы тяжести которое возникает от положения firmls успеха, прочности, и доминантных деятельностей. Центр силы тяжести обеспечивает стратегические фокус и заказ. Стратегические изменения осуществляют через движения вокруг и от этого центра силы тяжести. Фирма может иметь больше один центр силы тяжести, если отделено и бег как дочерние компании. Каждая индустрия имеет свои этапы.

Более далее для того чтобы объяснить принципиальную схему силы тяжести, используемый пример представляет доработанную повышенно-ценную цепь поставкы. Цепь начинает с руд рудой этапа извлечения сыройа материал (масла, железного, журналами). Вторым этапом будет главным образом изготовления (petrochemicals, сталь, бумажная пульпа, или алюминиевые слитки). Третий этап изготовляет продукты товара от главным образом материалов (полиэтилена, чонсервных банк, стали листа, коробок картона, и компонентов полупроводника). Следующим этапом будет производители продукта, которые добавочное значение обычно через совершенствования продукции, патенты, и собственнические характеристики продукта. Этапом гнездя будет изготовлениями и сбытовиками продучта потребления. Затем о потребления к раздатчикам и окончательно, розничные торговцы, которые продают к окончательному едоку.

Линия разделяя цепь в 2 этапа разделяет индустрию в половины в верхней части потока и downstream. Разницы между этапами в верхней части потока и downstream поражают. Этапы в верхней части потока добавочное значение путем уменьшение разнообразия сыройа материал найденные на earthls отделывают поверхность к немного стандартных товаров. Цель должна произвести гибкие, прогнозированные сыройа материал и промежуточный продукт от которых сделано увеличивая разнообразие downstream продуктов. Вниз этапы потока добавочное значение через производить разнообразие продуктов к потребностям клиента встречи меняя. Downstream значение добавлено через рекламу, располагать продукта, маркетинговые каналы, и r&d.

Причина для различать между компаниями в верхней части потока и downstream что факторы для успеха, уроки выученные менеджерами, и используемые организации основно друг.

Компании в верхней части потока и downstream смотрят на очень по-разному проблемы бизнеса. Мид-ustanovite менеджеров в верхней части потока зацепляет к шаблонизации и эффективности. Они хотят унифицировать к максимуму число пользователей и получить том к более низким ценам. In contrast, downstream менеджеры пытаются customize и портняжничать выход к разнообразным потребностям клиента. Они хотят пристрелть определенные комплекты пользователей. Эти и другие корення расхождение перечислены в таблице ниже.

В общем, компаниями в верхней части потока и downstream будут очень по-разному реальности. Разницы водят к разницам в организационныа структуры, процесс управления, доминантная функциональная структура, процесс управления, доминантные функции, курсы последовательности, и верование и значения управления.