Объединения функционально смежных предприятий

Первое стратегическое изменение организация иногда делает должно вертикальн интегрировать в пределах своей индустрии. Организация может двинуть ОН назад к прежним этапам к источникам снабжения гарантии и обеспечить торгуя систему рычагов на поставщиках; или она может двинуть вперед к рынкам и тому гарантии для инвестиции капитала, и пошла своим собственным клиентом для того чтобы feed back данные для нового изделие. Каждая компания может иметь свой центр силы тяжести на по-разному этапе.

Однако, это первоначально стратегическое движение не изменяет центр силы тяжести, потому что прежние и затем этапы обычно эксплуатируются for the benefit of центр этапа силы тяжести. Заключения исследования показывают что самый плохой совершитель стратегических категорий будет вертикальн интегрированным продавецом субпродукта (Rumelt 1974). Этими компаниями будут всеми перед, материалом рядка, и главным образом изготовлениями. Их распределение ресурсов было в пределах одиночного дела, не через множественные продукты. Значительно здесь их невозможность изменить, потому что ноу-хау iskusstv-otcasti управления технологический не переносит через индустрии на главным образом центра обрабатывающей промышленности силы тяжести.