Диверсификация

Следующим стратегическим изменением компания обычно принимает будет диверсификация. Будут по-разному типы диверсификации.

Диверсификация Субпродукта. Одно из первыми движениями диверсификации будут модели вертикальн объединенная компания должно продать субпродукты от пунктов вдоль цепи индустрии. Но компания изменяла ни свою индустрию ни свой центр силы тяжести. Ключевым размером различает среди компаний следуя эту стратегию будет число индустрий в субпродукты проданы.

Родственная Диверсификация. Родственной диверсификацией будет стратегическое изменение в компания двигает свой ведущия отрасли промышленности в другие индустрии отнесены к ведущия отрасли промышленности. Положение принятое здесь что relatedness имеет 2 размера: 1. одно будет степенью к новая индустрия отнесена к ведущия отрасли промышленности; 2. другое - важно - будет степень к компания работает на таком же центре силы тяжести в новой индустрии.

Родственной диверсификацией будет стратегическое изменение в компания разнообразит входила в новую индустрию но всегда входит в дело в ту индустрию на таком же центре силы тяжести. Благодарность для степени relatedness необходимо для того чтобы оценить количество стратегического изменения пытается. Маштаб relatedness был в состоянии быть построен путем перечислять функциональные аспекты любого дела, such as технологический прочесс, технология продукта, совершенствования продукции, закупать, агрегат, упаковка, перевозка груза, управления запасами, качество, взаимоотношенияа между рабочими и предпринимателями, распределение, продавать, промотирование, реклама, едок/клиент, привычки приобретения, задействованный капитал, и кредит.

Величина проблемы вставкы стратегии сразу пропорциональна к количеству relatedness в движении диверсификации. Более менее отнесенное диверсификации, более большой затруднение вставкы стратегии, и более большой вероятие приема против внутренне роста.

Промежуточная диверсификация. Между родственными и unrelated diversifiers находятся большое количество фирм дела несколько родствены но работаются на нескольких центрах силы тяжести. Стратегическое построенное гипотезу изменение должно быть трудне потому что оно включает управлять делами с по-разному центрами силы тяжести. Компания должна выучить not only новые дела но также новые дороги делать дело.

Unrelated Диверсификация. Unrelated компания имеет несколько центров силы тяжести, работает в много индустрий, и фактическ изыскивает избежать relatedness (например, электронно, энергия). Однако, промежуточная и unrelated диверсификация не изменяет центры силы тяжести их основы бизнеса.