Количественные Организационные Измерения

Количественные измерения обеспечивают информацию и проницательность о how well организация выполняет свои товары и задачи. В пытать оценить эффективность корпоративной стратегии количественно, мы можем увидеть как фирма делала сравненное острословие своя собственная история, или сравнивала с своими конкурентами.

Много количественных измерений могут быть начаты для того чтобы обусловить результаты представления. Эти стандарты выраженные в количественные термины вклюают:

1. Сбывания (рост сбываний)
2. Чистый доход
3. Возвращения дивиденда
4. Возвращение на справедливость
5. Возвратите на облечении
6. Возвратите на столице
7. Доля отметки
8. Доходы с акции

Список длиннь и много других факторов смогли быть включенны. Задачей всей из этой работы будет финансовый контроль.

Но финансовый контроль будет только часть полного стратегического процесса контрольа над органами управления. Много из работы влияет на финансовохозяйственное представление в non финансовохозяйственной природе. Это вклюает рассмотрение трудных эффективности и урожайности; оборачиваемость количества продукции, и tardiness; на очень лимитированное основание, измерения соответствия бухгалтерии людских ресурсов и персонала; more commonly, управление по задачам системы; социальный анализ; рабочие проверкы компонента вс функциональных, дивизионных, или штата, торговые расходы и эффективности; моделирование проверкаа деятельности руководителей; и так далее.

Список почти бесконечен и не будет времени обсудить каждый деталь здесь.

Которые факторы должны быть использованы? Устанавливать стандарты и предел допуска не как легок по мере того как мы могли предпологать. Менеджеры сперва определить критически факторы успеха - факторы самые важные к стратегии и быть успешно в деле. Большое часть из этих измерений внутренне. Но объективные оценки могут также быть сделаны путем сравнивать результаты фирмы подобных фирм (см. раздел Benchmarking)

Под мы представляем комплект worthwhile директив менеджеры могли последовать за в конструировать и снабжать более всесторонние стратегические проверкы.

Стратегическая проверка дирижирована в 3 участках: диагноз для того чтобы определить как, где, и в что приоритет глубокие анализы быть сделанным; сфокусированный анализ; и рекомендация поколения и испытывать. Предметностью и способностью спросить критически, проницательный вопрос будут ключевые требования для дирижировать стратегическую проверку.

Участок одно: Диагноз

Диагностический участок вклюает пропуская задачи:

1. Документ просмотрения ключевой such as:
• Стратегический план
• Дело или рабочие планы
• Организационнаяа структура
• Главные политики управляя делами such as распределение ресурсов и определения качества работы.
2. Просмотрение финансовохозяйственное, рынок, и рабочее представление против отметок уровня и норм индустрии для того чтобы определить отклонения двигателя и вытекая тенденции.
3. Приобретите вникание:
• Главным образом роли, ответственности, и сообщая отношения.
• Решение - делая сделанные процессы и главные решения.
• Ресурсы, включая физические средства, столицу, управление, технологию.
• Interrelationships между функциональными штатами и блоками дела или работать.
4. Определите стратегические прикосновенности стратегии для организационной структуры, характер поведения, систем, и процессов.
• Определите interrelationships и рычаги к стратегии.
5. Обусловьте внутренне и внешние перспективы.
• Произведите съемку ориентаций и воспринятий старших и руководителей среднего звена и других ключевых работников для того чтобы определить размер к эти совместимыми с стратегическое направление фирмы. Одна дорога выполнить эту задачу через тщательно сфокусированное и интервью/или вопросники, при котором спрошены, что определяют и делают работники trade-offs среди задач и перемеююых, котор они учитывают самой важной.
• Интервьюируйте тщательно выбранный образец клиентов и предполагаемых клиентов и другое источники ключа внешние для того чтобы приобрести вникание как компания осмотрена.
6. Определите аспекты стратегии работают наилучшим образом. Сформулируйте предположения относительно проблем и возможности для улучшения основанного на заключениях выше. Определите как и в что заказ каждое быть последовано.

Участок 2: Сфокусированный анализ

1. Испытайте предположения относительно проблем и возможности для улучшения через анализ специфически вопросов.
• Определите interrelationships и зависимости среди компонентов стратегическая система.
2. Сформулируйте заключения о слабостях в образовании стратегии, дефицитах вставкы, или взаимодействиях между 2.

Участок 3: Рекомендации

1. Начните альтернативныа решения к проблемам и дорогам писать прописными буквами на возможностях.
• Испытайте [ эти алтернативы ] in light of их потребности в ресурсах, риск, вознаграждения, приоритеты, и другие применимые измерения.
2. Начните конкретнаяа рекомендация.
• Начните интегрировать, measurable, и время - фазированный программаа действий для того чтобы улучшить стратегические результаты.